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        对精密机加工厂商来说，技术是最重要的。无论是CNC数控机床、车床、铣削加工等具体加工工艺还是加工后的报价、质量评估、品质掌控都需要完全的撑握。但是，在机加工行业中普遍出现的一个现象就是，很多管理者之前都是做技术的，他们的技术素养很强，但是管理能力相对较差。其实，机加工企业的管理与其他行业的企业管理方法都有一定的相通性。最基本的就是离不开标准化、流程化与格式化。

    一、管理的标准化

        标准化在现代机械领域是许多一流企业在管理中所追求的。福特公司的第一条自动生产线就是源自个部位的标准化。在全球经济领域中，标准化不仅是一个企业的追求，更是整个行业生产链的追求。在精密机加工领域中，标准化体现于工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体的过程。同时把人的因素加入到标准中，形成自身企业独一无二的核心标准化竞争力。这样不管现代管理如何演化，其核心还是牢固可靠的。

    二、管理的流程化
         标准是一个点，那么流程就是一条线，管理的智慧，就是将各种有效因素进行整合。

现代管理中很重要的一点就是将流程熟练化，流程可以范围很大，作为一个企业的战略，例如某企业因为缩短流程而出售的一项业务，其本质就是为了做好更专业的市场。流程范围也可以很小，那就是将企业内部的生产链进行切合，将某些流程外包给其他公司进行加工，扬长避短，聚焦自身优势，更好的做市场、做客户。

    三、管理的格式化
        做管理的人都知道，效率来自分工，组织内应该编制成一种栅格化，让人合理有效的安置在适合自己的格子中。
格式化的管理理念，并非将一个人束缚在一个“格子”中，而是在制订“格子”的时候给予人权利、给人空间，让人可以在一定的范围中将效率提高。
现代化的管理用于传统的精密机加工行业有一定的难度，不过改变都是一点一点发生的，只要走出第一步，之后的工作就会变得很顺利。所以，只要学会以上三点，并牢记：“管理如何更加科学和管理如何更具有人性化”的原则，那么，你的企业将会更加优秀。